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工厂ERP管理系统的运作带给企?#30340;?#20123;好处?

ERP管理系统运作流程是什么?

流程一:制定生产计划,省时省力

为了解决企业过量生产、生产材料浪费的问题出现,需要在ERP管理系统中制定好切实可行的生产计划,生产计划中除了包含由销售订单外,用户也可直接输入生产计划,如果遇到紧急订单的时候时,可通过追加临时生产计划,直接生成物料需求计划并下达到生产车间,杜绝生产订单多造成生产混乱问题,生产计划制定完成后只需一键添加即可生成预生产计划,简单快捷,省时省力。

流程二?#22909;?#30830;物料需求,自动生产排产

ERP管理系统根据生产企业的特点,将物料需求计划设计成正倒两种排产方式,物料需求计划?#21069;?#29983;产计划细分为生产产品的生产进度计划和原材料、外购件的采购进度计划,确定制造件的投产日期和完工日期,原材料、外购件的订货、采购和入库日期,生成车间定单和采购请购单,保证生产过程中既不出现短?#20445;?#21448;不积压库存。

流程三:形成生产订单,自动流转下一?#26041;?/p>

排产结束后会生成生产订单,在ERP管理系统生产功能模块生产订单列表中可以详细看生产订单以?#25353;?#27966;工明细单、待委外明细表、待预?#22909;?#32454;表等等,在确认生产订单以后系统会自动流转到生产执行功能,方便快捷,完全避免了企业生产订单多,生产流程混乱的现象。

流程?#27169;?#29983;产执行,形成生产派工单

在管理系统中,生产订单确认以后,系统会自动流转到生产执行?#26041;冢?#31995;统自动派工,下达具体生产及完工日期,具体生产车间,具体生产线,具体生产人?#20445;?#22312;车间定单下达的过程中,将配套生成相应的领?#31995;ァ?#29983;产工序单等,同时,系统会自动通知物料部门?#24613;?#24182;发送生产原料,避免生产过程出现物料浪费、物料不足的情况发生,帮助企业实现精益化生产。

流程五:生产工序汇报,严格管控生产流程

ERP管理系统派工单下达到车间后会有具体的开始日期和完工日期,产线生产管理员可以根据经验灵活调整各个定单的实际作业时间,虽然生产管理人员可以在定单规定的范围内调整定单的生产情况,但是生产工序还是需要向上汇报的,生产人员只需将派工产品、加工工序、派工数量、合格、返工及报废数?#24247;?#22312;生产工序汇报明细中填写清楚即可,也可进行扫码工序汇报,工序具体情况汇报完毕以后,上级管理人员只需在工序汇报中即可了解生产工序的全部情况。

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ERP管理系统给工厂带来哪些好处?

1.规范生产流程

系统主要是围绕生产部门来进行,同时还要能够协调各部门管理,帮助企业规范生产流程,提升整体工作效?#30465;?/p>

2.权责清楚,各师其职

生产企业接到客户订单后,各部门如?#38395;?#21512;工作,如何能按时、按?#30465;?#25353;量完成生产,交货给客户,这是每个生产企业都会遇到的问题。ERP管理系统就可以解决这一问题,原因是ERP是环环相扣的,将各部门串联在一起,一个?#26041;?#27809;做到位,下一个?#26041;?#23601;没办法进行,从中就反应出了各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作了以后,下一个部门无法工作时,管理者就很容?#36861;?#29616;问题。

3.控制库存积压,节约成本

走进仓库放眼望去,只看到堆积如山的物料,问仓库人?#20445;?#20320;们这里都是些什么料,?#21152;?#37027;些料,仓库人员不知如?#20301;?#31572;,因为没有一个人员知道仓库的准确数量。这是因为工厂物?#31995;?#21483;法各异,生产部门拿着生产指令单去领料,然而仓库却发现没有此物料,又让采购去购买此物料,然而仓库中该物料还有好几百个?#24247;鵲日?#20123;现象的出现导致仓存的积压,因为没人能准确的知道库存,采购人员无法及时的了解到仓库的准确信息。然而工厂ERP管理系统却能解决这一问题,不但能规范企业物?#31995;?#26631;识,还能通过MRP运算来统计生产的缺料情况,让采购人员能很好的把控材?#31995;?#37319;购,尽量做到材?#31995;摹?#38646;库存?#20445;?#20943;少积压,节约仓储成本、管理成本。

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